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决胜四季度,打赢收官战——公司召开生产经营冲刺动员会

决胜四季度,打赢收官战——公司召开生产经营冲刺动员会

  • 分类:公司动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-05 08:52
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决胜四季度,打赢收官战——公司召开生产经营冲刺动员会

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11月3日至4日,公司召集中层以上干部分别召开钢贸和仓储业务工作会,传达集团公司经营目标预测与全面预算工作会议精神,安排部署年内重点工作,动员全体干部职工奋力冲刺四季度,确保完成全年预算目标任务。

 

 

公司常务副总经理曹雨沛带领与会人员学习了集团公司会议精神,并要求各单位在认真做好经营目标预测及全面预算工作,保证刚性执行,全面提升预算管控水平的同时,进一步认清形势,增强紧迫感,抢抓年内所剩不到两个月的时间,千方百计完成2021年预算指标任务。

 

 

会议分别听取了各经营单位预算目标完成及生产经营情况,总结了各经营单位2021年工作的特点和亮点,并通过经营数据逐个全面剖析存在的问题和不足,在此基础上对标年度目标,倒推任务差距,从客户开发、经营创新、资金筹措、费用控制、安全稳定等方面出发,提出下一步工作改进和努力方向。

 

 

公司董事长、党委书记、总经理付明洪充分肯定了各经营单位取得的成绩。他指出,四季度是冲刺全年目标任务的“收官季”,也是谋划明年工作的“迎考季”。要统一思想,坚定信心,知责担责,知重负重,知压加压,以时不我待的精神状态,大干苦干实干,全力以赴打好四季度生产经营收官战,奋力完成全年预算目标,向集团公司交上一份满意的答卷。付明洪要求:

一是紧盯目标,冲刺任务。紧盯年初任务指标,采取更有针对性的办法和措施,发挥既有优势,补齐短板弱项,全面冲刺年度目标,努力实现各经营单位指标任务能超则超,能超尽超。

二是谋划明年,提前布局。积极谋划明年工作,明确经营目标,厘清发展思路,抓好客户和项目储备,高质量编制收入、成本费用等全面预算,为做好2022年生产经营工作打下坚实基础。

三是提升能力,带好队伍。不断总结和积累经验,提高经营管理能力,用好人、管好事、聚好财,加强经营班子团结,带好职工队伍,形成坚强的战斗力。

 

 

 

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